ТРАНСКРИПТ
Ребекка Сегалла — мать-одиночка из Сиднея. В офис она ездит лишь раз в неделю, а остальное время работает из дома. По её словам, без такой возможности ей пришлось бы искать другую работу.
«Мне пришлось бы пересмотреть свою работу. Я не могу ездить в офис каждый день. Если бы это стало обязательным, мне пришлось бы искать другие варианты», — говорит Ребекка.
Ее дорога на работу занимает до шести часов в день. К тому же несколько таких поездок в неделю создают серьезную финансовую нагрузку.
«На проезд легко уходит около 100–150 долларов в день. Если начать ездить в офис три-четыре раза в неделю — мой бюджет просто не выдержит».
Удалённая работа стала предметом ожесточенных политических дискуссий. Коалиция даже пообещала вернуть всех госслужащих в офисы на полный рабочий день — но вскоре от этой идеи отказалась.
Лидер оппозиции Питер Даттон признал, что инициатива была ошибочной.
РЕПОРТЕР: «Вы собираетесь извиниться перед женщинами-избирателями?»
ПИТЕР ДАТТОН: «Считайте, что я это делаю прямо сейчас. Думаю, мы действительно допустили ошибку с этой политикой».
Тем не менее, ряд крупных компаний — как в Австралии, так и за рубежом — начали ограничивать удалённую работу. Например, в британском подразделении PwC заявили, что будут рассматривать дисциплинарные меры в отношении тех, кто отказывается приходить в офис минимум три дня в неделю.
Директор по работе с персоналом PwC Филлиппа О’Коннор подчеркнула: возможны дисциплинарные санкции.
«Как и в случае с любой другой кадровой политикой, при необходимости мы готовы применять дисциплинарные меры. Это важно для поддержания справедливости — особенно по отношению к тем, кто соблюдает требования».
Тем не менее, гибкий график сдает позиции неохотно — более трети австралийцев продолжают регулярно работать из дома.
Комитет по экономическому развитию Австралии отмечает: такие сотрудники работают почти на 20% больше часов, чем те, кто постоянно находится в офисе.
Кроме того, гибкий график позволил увеличить общую занятость на 4% по сравнению с допандемийным уровнем — особенно среди людей с инвалидностью, родителей-одиночек и тех, кто ухаживает за близкими.
Экономист Комитета по экономическому развитию Джеймс Брукс говорит, что гибкий подход расширяет возможности.
«Вероятность вообще иметь работу у этих людей стала выше. Да, это во многом связано с нехваткой кадров, но и сам формат удалённой работы дал многим шанс найти подходящее место».
Сторонники гибкого графика также отмечают: есть способы сохранить эффективность.
Гэвин Шипман, вице-президент Teleperformance Australia, считает, что работодатели и сотрудники могут прийти к консенсусу.
«Важно, чтобы компании внедряли нужные технологии и процессы, чтобы сотрудники видели результат своей работы из дома. А сами сотрудники — соблюдали дисциплину».
По словам Ребекки Сегаллы, благодаря гибкому графику она работает даже эффективнее.
«Моя история — не исключение. Тысячи женщин и семей нуждаются в гибком графике. Если нас заставят чаще бывать в офисе — мы откатимся назад как общество».
