Làm việc với những người trẻ sinh ra giữa những năm 80 và 90 sẽ như thế nào?
Báo chí và phương tiện truyền thông thường mô tả những người cao niên thuộc thế hệ 5x, sinh ra trong thập niên đầu 50 và cuối 70 là những người rất trung thành nhưng lại thiếu hiểu biết về công nghệ, trong khi đó những người trẻ trong thời đại ngày nay lại vô cùng am hiểu về kỹ thuật nhưng ít trụ lại ở một nơi làm việc trong thời gian dài.
Ailis Logan, chuyên gia chiến lược về việc làm cho những người di dân có tay nghề của công ty Tribus Lingua, nhận thấy sự khác biệt rõ ràng từ kinh nghiệm làm việc của mình với những người trẻ tuổi.
"Họ thường làm việc ở một nơi trong khoảng thời gian ngắn, nhưng có lẽ đó là bản chất tự nhiên của một người trẻ trong độ tuổi 18 đến 29 tuổi, và tôi cũng từng như vậy khi còn trẻ. Tôi nghĩ rằng những người trẻ có sự tự tin vào bản thân, mạnh mẽ hơn so với thế hệ của chúng tôi, ở một số khía cạnh. "
Ước tính rằng những người trẻ ngày nay có thể sống khỏe mạnh đến năm 90 tuổi, tuổi thọ của giới trẻ sẽ cao hơn so với thế hệ của ông bà họ.
Tuổi về hưu tăng lên 70 trong vòng chưa đầy hai thập niên qua, những người lao động ở tuổi trưởng thành đang phải chịu nhiều áp lực hơn bao giờ hết để tự đổi mới mình trong một thị trường việc làm ngày một thay đổi, để cạnh tranh với những người trẻ tuổi.
Giáo sư Philip Taylor, một chuyên gia về thị trường lao động, đang giảng dạy tại Federation University, không cho rằng mọi người nên bị đóng hộp, dán nhãn và phân chia theo kiểu người lao động trẻ 9x hay người cao niên 6x.
Young workers are good at technology Source: Getty
“Việc chúng ta sinh ra trong cùng một năm với người khác không có nghĩa là chúng ta có nhiều điểm tương đồng với họ.Vì vậy, khi mọi người nói chuyện với tôi về những người trẻ tại nơi làm việc, tôi thường có suy nghĩ về việc phân chia họ theo nhóm kinh tế xã hội, về giới tính, sắc tộc hơn. Tôi tự hỏi là việc phân chia nào sẽ hữu ích hơn”.
Giáo sư Taylor nhấn mạnh dù là người trẻ hay người cao niên thì họ đều phải đối với mối đe dọa của quá trình mất việc làm trong thời đại kỹ thuật số.
Ông dự đoán 2,5 triệu người lao động lớn tuổi có thể bị mất việc vào năm 2031. Kỹ năng hiện tại của họ cũng trở nên lỗi thời.
Điều quan trọng là tất cả chúng ta phải tự học hỏi theo thời gian.Nhiều nghiên cứu cho biết - người ta có khuynh hướng đạt được mục tiêu khi họ còn trẻ và khuynh hướng này giảm dần khi trưởng thành. Mọi người cần phải suy nghĩ xem họ có những kỹ năng nào nổi bật, và có thái độ sáng suốt, khôn ngoan khi tham gia vào những thay đổi của nền kinh tế."
Tiến sĩ Catherine Rickwood là một nhà nghiên cứu về sự lão hóa dân số, những người mà bà cho rằng phải thay đổi bản thân vì một số công việc cũ không còn tồn tại nữa.
Bà tin rằng điều quan trọng là người cao tuổi phải tiếp tục học tập để tiếp tục có giá trị và phát triển trong môi trường làm việc nhiều thế hệ.
"Khi chúng ta già đi, chúng ta có trách nhiệm tiếp tục học tập. Đừng nghĩ rằng khi chúng ta ở độ tuổi 50 đến 60, chúng ta đã học được tất cả những gì chúng ta cần phải học và đừng nghĩ công nghệ là điều quá khó khăn, ám ảnh, giới hạn năng lực của bản thân. Việc này có thể giới giạn chúng ta tham gia vào một môi trường kinh doanh, haymôi trường làm việc với những người trẻ hơn, nơi công nghệ là thế giới của họ.”
Tiến sĩ Catherine Rickwood đang hướng dẫn cho một nhóm sinh viên tại Đại học Sydney.
Bà cũng thuê một nhân viên nhỏ tuổi hơn trong công ty tư vấn của mình.
"Khi tôi làm việc với những người trẻ tuổi, tôi không bao giờ khẳng định cách làm của tôi là đúng hoặc duy nhất, rằng không có cách nào khác tốt hơn. Tôi không thể học hỏi từ họ nếu như không từ bỏ suy nghĩ đó.
Tôi không bao giờ nghĩ mình lớn tuổi hơn thì biết hết tất cả mọi thứ.”
Với những người di dân làm việc tại Úc, đến từ các nền văn hoá khác thì đây là một con đường học hỏi lớn lao, theo ý kiến của chuyên gia việc làm Ailis Logan, một người nhập cư từ Ai len.
Workplace Source: Getty Images
Cô đưa ra một ví dụ về một số nhà quản lý Malaysia mà cô đã từng huấn luyện, người đã phải điều chỉnh theo phong cách làm việc bình đẳng hơn.
"Tôi đã làm việc với nhiều người Malaysia - tất cả họ đều thấy rằng họ bị rớt vào một môi trường, nơi văn hoá rất khác biệt. Bạn không thể ra lệnh cho nhân viên - họ sẽ cảm thấy bị xúc phạm. Những ông chủ người Malaysia phải học phong cách quản lý linh hoạt hơn nhiều. Một số người có khả năng linh hoạt sẽ thích ứng nhanh chóng và một số người mất nhiều thời gian hơn, phụ thuộc vào tính cách cá nhân. "
Ailis Logan đưa ra lời khuyên nên làm mới quan điểm của chúng ta về thế giới xung quanh, bằng cách tham gia với những người trẻ tuổi để vượt qua sự khác biệt về văn hoá và độ tuổi.
Thêm vào đó, cũng nên học cách cách giao tiếp trong môi trường kinh doanh tại Úc.
"Tôi từng không hiểu có hiểu biết cách ứng xử tại nơi làm việc. Bởi vì tại quê hương của tôi, tất cả mọi giao tiếp đều ngắn gọn, thẳng thắn theo kiểu từ trên xuống. Rồi tôi nhận ra cách làm việc này không hiệu quả chút nào. Vì vậy, từ những kinh nghiệm của bản thân trong việc làm việc với các nền văn hoá khác nhau, tôi thường nói với mọi người - nên tìm hiểu văn hoá trong một môi trường không bị áp lực như làm việc tình nguyện, để bạn hiểu cách thức giao tiếp của người Úc.”
Thêm thông tin và cập nhật Like SBS Vietnamese Facebook
Nghe SBS Radio bằng tiếng Việt mỗi tối lúc 7pm tại sbs.com.au/Vietnamese
Nghe SBS Radio bằng tiếng Việt mỗi tối lúc 7pm tại sbs.com.au/Vietnamese
