安东尼（Anthony Ni）的履历令人印象深刻，他拥有数据分析和金融数学学位。
他亦曾经教授过数学和统计学，精通三种语言。
但同时他亦都是一名自闭症患者。
他被聘请 为一位需要高技能的技术顾问。
安东尼话他正负责保证质量，确保软件以高质量运行，并且他正在使用他的编程技能来创建不同的测试场景。他认为所有人都对他非常友善，更加会虚心向他请教。同时，他亦总能够有所学习，让他有一种成就感。
而贝雷斯福德（Sharnae Berresford）就系一位Wiradjuri的原住民，她患有自闭症与读写障碍。
她热爱在 Woolworths 的工作，更表现出众。她曾赢得全国年度收银员奖 。
贝雷斯福德话，她只是尝试做得最好及尽她所能帮助客户，让客户在以更容易的方式解决问题。
安东尼,贝雷斯福德系在同样的神经多样性群体中幸运的一群。然而，其他人就未能如他们一样。
统计局表示，自闭症患者的失业率超过 34%——这是残疾人失业率的三倍多，非残疾人失业率的八倍。
他们的就业率只有38%。
神经多样性是一个涵盖一系列疾病的术语，包括自闭症((ASD))、专注力失调((ADHD)) 和读写障碍等。
有报告更表示估计全国有 15% 到 20% 的人口在某种程度上具有神经多样性。
虽然如此，但不少工作场所均打破传统的招募方式，以便充分运用员工的才能。
其中就如企业 微软、Woolworths、IBM、ANZ 均实施了神经多样性招聘计划。
Telstra 亦是另一个，他们骋用六名自闭症员工，并分别安排他们担任网络工程师、产品管理专家和云工程方面的永久全职职位。
经理们说，这些工人帮助他们提高了沟通技巧，亦变得更有耐心，因此，他们热衷于招聘更多人。
Telstra 行政总裁佩恩（Andy Penn）表示归根结底是确保他们有合适的工人来胜任这项工作。
佩恩话，多样性和包容性对来们来说非常重要，如果他们想吸引最优秀的人才，并真正让 Telstra 作为大家想要工作的地方，必须对此深思熟虑，这一直是他们文化中固有的。
另外，其他地方也看到了神经多样性计划的成功。
在美国投资公司 JP Morgan Chase 的一项试验项目中，其资讯科技 IT 部门患有自闭症的员工比没有自闭症的员工工作速度快 48%，效率提高 92%。
而在澳洲，科技公司 DXC Technologies 发现，与 ANZ 合作的试验项目的候选人在 5 个月内创造了 12 个月的价值，并且在某些地区的生产力提高了 50%。 虽然神经多样性伴随着挑战，但昆士兰大学国际商务高级讲师默勒（ Miriam Moeller）博士说，关键是利用其相应的优势。
默勒举例，例如，一个自闭症患者，尽管在与他人互动时可能会遇到挑战，但他们可能会非常有条理，逻辑性强，并且具有令人难以置信的专注能力，例如，这些显然是优势。另一个例子是读写障碍。他们可以有高度发达的推理 技能或可以只是出色的问题解决者。再一次，明显的力量。最后一个例子。专注力失调或多动症，患有多动症的人可以很有创造力，他们往往能真正跳出框框，以其他人不能的方式思考。
对于一些工人来说，进行合理的调整可能是必要的。
在 Telstra 的试验中，一些经理以书面指示取代部份口头指示，同时为会议增加了额的处理时间。而部份公司在面试方面亦有所调整，放弃了正式面试，从而减少这些人群可能面对的障碍。
