无可否认，这套管理哲学应用在一些传统行业上仍然颇为奏效。但随着时代进步，行业改变加上网上营销缩短了地源位置的距离，而新冠疫情更令到大小企业员工，初尝在家工作远离办公室的滋味。
究竟在大潮流底下，老板如何激励员工的士气、发掘创意，提升团队工作效率和合作？张艾利在今集时事百宝箱与大家分享，先进汽车企业Tesla如何用颠覆传统的管理策略，直接提升业务。
要点：
- 有「科技奇才」之称的马斯克（Elon Musk），令公司一跃成为世界市值第一的汽车企业。
- 马斯克的投资准则集合理想主义和人道主义色彩，个性不甘于平凡和喜爱颠覆传统。
- 马斯克认为员工无需抱着担心犯错的紧张心态上班。配合不来，就分道扬镳，无需觉得可惜。
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近年，发展电动汽车似乎成为一股新潮流。众所周知，电动汽车的发明除了可以控制汽车的碳排放、减低对环境造成的空气污染外，更可以为车主省回不少燃油开支。难怪各大汽车品牌投放大量资源，瞄准庞大的电动汽车市场。
汽车业巨企Tesla的老板、有「科技奇才」之称的马斯克（Elon Musk）打败一众汽车巨头，令公司一跃成为世界市值第一的汽车企业。
Tesla旗下的Model 3系列车款，单月便售出超过3.5万辆，一举成为2020年上半年全球最畅销的电动汽车。不断缔造奇迹的Tesla，成为近年来最多人眼中的「梦幻企业」之一。
马斯克同时担任Paypal、Tesla、Solar City、SpaceX四家公司的行政总裁。究竟他的管理哲学是甚么呢？
17岁的时侯，马斯克一个人离开南非的家去加拿大寻找新生活，至21岁拿到宾夕法尼亚大学的奖学金赴美国读书。
Elon Musk, CEO of SpaceX and Tesla. Source: AAP
31岁时以15亿美元卖掉了他的第二家互联网公司，随后赌上自己全部的财产投身实业，同时从事「航天科技」、「电动汽车」和「太阳能科技」这三项长期发展停滞不前的高科技行业。
最艰苦的时候，他面临其中两家企业同时倒闭的风险，忍受着难以想像的屈辱和压力，但奇迹地把这三家企业都拯救过来。
现在，SpaceX成为航空航太业最稳定的营运商；而Testa已经是全球最酷最畅销的纯电动豪华汽车；Solar City目前是最大的太阳能电池板安装供应商。
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与其说马斯克是企业家，不如说是梦想家。他本身的性格，并非传统的商业或金融奇才；马斯克的投资准则更集合理想主义和人道主义色彩。从他的受访文章和他的自传《矽谷钢铁侠》中，突显他不甘于平凡和喜爱颠覆传统的个性。
他坚持亲自参与创作和监督生産过程，积极透过科研来提升産品质素，对完美的坚持（或执着），能人所不能。
当有突发事件的时候，例如Testa的车款Roadster的碳纤维车身出了问题，马斯克会亲自乘他的私人飞机去英国搜集一些用于车身面板的新原料，并亲自送到法国的工厂以确保不会影响Roadster的生产进度。
有人说笑，Elon Musk就是漫威（Marvel）电影内现实版的Tony Stark，即Iron Man。
马斯克向员工提供正面鼓励的同时，也娓娓道出职场现实，让员工了解，不适应公司风气不是员工的错。他甚至鼓励员工带着自己的才华到其他公司续发光发热。
Source: AAP
马斯克认为员工无需抱着担心犯错的紧张心态上班。配合不来，就分道扬镳，无需觉得可惜。
他会不断挑战员工的能力，他要求员工和他一样疯狂地投入工作。Tesla希望所有员工，不论任何岗位，在工作时能找到乐趣，透过工作认识新朋友、尝试和接受新事物。
马斯克鼓励每位Tesla员工，每天努力工作之余，亦要坚持一份与众不同的心态；别把时间，浪费在处理愚蠢的事情上。
Tesla的企业文化重视多交流和反映意见，因为深信想像力，是创意的泉源和推动力。神奇的是，公司上下都理解他的这种价值取向。在激发员工的能力和效率方面，马斯克可算是当之无愧的大师。
世界上，没有完美的企业，和绝对正确的营运模式。
传统管理还是颠覆创新的手法，只是因应需要而采用，不在乎对与错。有人喜欢纸上谈兵，站在象牙塔上博览群书，亦有人坚持实事求事、亲力亲为、观察入微...... 各式其式。
马斯克肯定不属于一个好的管理者。一般人的确难以承受与他共事的节奏。但他的成功之道，可能是当他想了解某些事物时，他会投入比别人更多的精力和时间，找岀答案；而且目标非常明确，在危机中依旧能专注工作。
目前可在澳洲多个地方接受新冠病毒测试。如出现伤风或感冒症状，应致电家庭医生或拨打 1800 020 080 致电「全国新冠病毒健康资讯热线」，以安排进行测试。
联邦政府推出的追踪新冠病毒的应用程式 COVIDSafe 可在手机中的应用程式商店下载。
