安東尼（Anthony Ni）的履歷令人印象深刻，他擁有數據分析和金融數學學位。
他亦曾經教授過數學和統計學，精通三種語言。
但同時他亦都是一名自閉症患者。
他被聘請 為一位需要高技能的技術顧問。
安東尼話他正負責保證質量，確保軟件以高質量運行，並且他正在使用他的編程技能來創建不同的測試場景。他認為所有人都對他非常友善，更加會虛心向他請教。同時，他亦總能夠有所學習，讓他有一種成就感。
而貝雷斯福德（Sharnae Berresford）就係一位Wiradjuri的原住民，她患有自閉症與讀寫障礙。
她熱愛在 Woolworths 的工作，更表現出眾。她曾贏得全國年度收銀員獎 。
貝雷斯福德話，她只是嘗試做得最好及儘她所能幫助客戶，讓客戶在以更容易的方式解決問題。
安東尼,貝雷斯福德係在同樣的神經多樣性群體中幸運的一群。然而，其他人就未能如他們一樣。
統計局表示，自閉症患者的失業率超過 34%——這是殘疾人失業率的三倍多，非殘疾人失業率的八倍。
他們的就業率只有38%。
神經多樣性是一個涵蓋一系列疾病的術語，包括自閉症((ASD))、專注力失調((ADHD)) 和讀寫障礙等。
有報告更表示估計全國有 15% 到 20% 的人口在某種程度上具有神經多樣性。
雖然如此，但不少工作場所均打破傳統的招募方式，以便充分運用員工的才能。
其中就如企業 微軟、Woolworths、IBM、ANZ 均實施了神經多樣性招聘計劃。
Telstra 亦是另一個，他們騁用六名自閉症員工，並分別安排他們擔任網絡工程師、產品管理專家和雲工程方面的永久全職職位。
經理們說，這些工人幫助他們提高了溝通技巧，亦變得更有耐心，因此，他們熱衷於招聘更多人。
Telstra 行政總裁佩恩（Andy Penn）表示歸根結底是確保他們有合適的工人來勝任這項工作。
佩恩話，多樣性和包容性對來們來說非常重要，如果他們想吸引最優秀的人才，並真正讓 Telstra 作為大家想要工作的地方，必須對此深思熟慮，這一直是他們文化中固有的。
另外，其他地方也看到了神經多樣性計劃的成功。
在美國投資公司 JP Morgan Chase 的一項試驗項目中，其資訊科技 IT 部門患有自閉症的員工比沒有自閉症的員工工作速度快 48%，效率提高 92%。
而在澳洲，科技公司 DXC Technologies 發現，與 ANZ 合作的試驗項目的候選人在 5 個月內創造了 12 個月的價值，並且在某些地區的生產力提高了 50%。 雖然神經多樣性伴隨著挑戰，但昆士蘭大學國際商務高級講師默勒（ Miriam Moeller）博士說，關鍵是利用其相應的優勢。
默勒舉例，例如，一個自閉症患者，儘管在與他人互動時可能會遇到挑戰，但他們可能會非常有條理，邏輯性強，並且具有令人難以置信的專注能力，例如，這些顯然是優勢。另一個例子是讀寫障礙。他們可以有高度發達的推理 技能或可以只是出色的問題解決者。再一次，明顯的力量。最後一個例子。專注力失調或多動症，患有多動症的人可以很有創造力，他們往往能真正跳出框框，以其他人不能的方式思考。
對於一些工人來說，進行合理的調整可能是必要的。
在 Telstra 的試驗中，一些經理以書面指示取代部份口頭指示，同時為會議增加了額的處理時間。而部份公司在面試方面亦有所調整，放棄了正式面試，從而減少這些人群可能面對的障礙。
