یک تحقیق جدید که توسط مرکز Women on Boards انجام شده است نشان می دهد تمرکز زیاد روی موضوع تنوع جنسیتی در هیات های مدیره در استرالیا در طول دهه های گذشته باعث ایجاد توازن در بسیاری از بخش ها شده است. اما تنوع فرهنگی در هیات های مدیره همچنان بسیار ضعیف است.
دیو پیلای (Div Pillay) در سه سازمان در استرالیا عضو هیات مدیره بوده است. گاهی اوقات او تنها زن رنگین پوست در اتاق های هیات مدیره بوده است. او شیوه مدیریت خاص خود را پیدا کرده است.
یک ارزیابی از هیات های مدیره در بیش از ۲۳۰ سازمان در پنج بخش در سراسر استرالیا که توسط مرکز Women on Board انجام شده است نشان می دهد که در آنها توازن جنسیتی ایجاد شده است، ولی هنوز توازن فرهنگی وجود ندارد.
بیش از ۸۷ درصد از حدود دو هزار مدیری که مورد ارزیابی قرار گرفتند ریشه آنگلو-سلتیک (Anglo-Celtic) داشتند. فقط ۱۲.۵ درصد از این مدیران از جوامع متنوع فرهنگی یا به اصطلاح culturally-diverse بودند.
کلر براند (Claire Braund) رییس مرکز Women on Board می گوید سال ها برای افزایش سهم زنان از سمت های مدیریتی تلاش شده است ولی این تلاش های یک نتیجه منفی ناخواسته داشته است، یعنی غفلت در مورد تنوع فرهنگی.
لیسا انیس رییس مرکز شورای تنوع استرالیا (Diversity Council of Australia) می گوید ابزارهایی که باعث ورود تعداد بیشتری از زنان به هیات های مدیره شد، از جمله قوانین و مقررات و فشار روی افراد مربوطه، این بار می توانند برای ایجاد تنوع فرهنگی در هیات های مدیره مورد استفاده قرار گیرند.
اما ایجاد تغییر زمانبر خواهد بود. لوییس پتشلر (Louise Petschler) مدیرکل بخش سیاستگذاری در موسسه مدیران شرکت های استرالیا می گوید حمایت های لازم وجود دارد.
حدود سه درصد از مدیرانی که به عنوان نمونه مورد ارزیابی قرار گرفته بودند بومی بودند.
در بین ۵ بخشی که مورد ارزیابی قرار گرفتند، بیشترین تنوع فرهنگی در دانشگاه ها وجود داشت، یعنی حدود ۱۵ درصد.
شرکت های تحقیق و توسعه ضعیف ترین تنوع فرهنگی را داشتند، یعنی نزدیک به صفر درصد.
خانم پیلای می گوید داشتن یک هیات مدیره که دارای تنوع فرهنگی است لزوما همیشه به این معنی نیست که صداهای متنوع شنیده می شود.
