La Comisión Australiana de Derechos Humanos ha instado a "amigos de la diversidad" a hablar en contra de la creciente histeria racial, ya que un estudio revela que los hombres anglo-celtas dominan el liderazgo corporativo de Australia.
El informe Beyond The Pale publicado por la Universidad de Sydney descubrió que mientras la diversidad cultural general de Australia ha aumentado con el tiempo, los hombres con herencia anglo-celta aún dominan las juntas directivas de las 100 principales compañías cotizadas de ASX.
Un poco más de la mitad de todos los australianos, el 58 por ciento, son de origen anglo-celta, el 18 por ciento son de ascendencia europea, el 21 por ciento no europeos y el tres por ciento son australianos indígenas. El estudio muestra que el 75 por ciento de los CEOs australianos provienen de un origen anglo-celta y el 18 por ciento son europeos por descendencia y el cinco por ciento son indígenas o no europeos.
De los 2,500 ejecutivos encuestados, el 97% eran anglosajones o europeos.
"Nuestros entrevistados dejaron en claro que para llegar más alto era necesario mantener la cabeza baja, hablar con acento australiano y pertenecer a un club afable", dijo la profesora asociada Dimitria Groutsis, autora del informe.
El informe cita a uno de los pocos miembros de la junta no anglosajona de Australia que dijo que estaba "cansada de que le preguntaran sobre recetas de su tierra natal en lugar de que la escucharan" sus colegas.
El Comisionado de Discriminación Racial, Tim Soutphommasane, dijo que la creciente "histeria" en torno a las pandillas africanas, los guetos étnicos y la migración ilegal amenazaba el progreso en el tema de la diversidad.
"Todos los amigos de la diversidad deben considerar su responsabilidad de hablar, en este momento, mientras se construyen la histeria y el pánico", dijo en el lanzamiento del informe.
El Dr. Soutphommasane advirtió que los grupos de liderazgo corporativo ya homogéneos de Australia corrían el riesgo de tomar decisiones equivocadas.
El informe hizo un llamado a las principales compañías australianas para que consideren establecer objetivos de diversidad cultural para sus rangos superiores.
También solicitó vías más transparentes hacia la parte superior, de modo que las posiciones no las llenen simplemente las personas que ya están en la "red".
El director de la Escuela de Negocios de la Universidad de Sydney, Greg Whitwell, advirtió que si las 100 mejores compañías de Australia no aprovecharan la diversidad cultural de la nación, su creatividad y toma de decisiones podrían verse afectadas.
Algunos directores citados en el informe reconocieron que la composición de sus juntas directivas no reflejaba a la sociedad en general y no habían aprovechado a los líderes que entendían los mercados no occidentales.
El Dr. Soutphomasamme dijo que se ha tardado de 10 a 15 años en cabildear la igualdad de género en los comités directivos, por lo que diversidad cultural podría enfrentar una línea de tiempo similar.
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