Nudzejma Avdic là người quản lý thiết bị tại studio toàn thời gian, cô làm việc trong ngành công nghiệp nhiếp ảnh và sản xuất video ở Sydney.
Khi đang mang thai hai năm trước, cô nhận được một số tin tức bất ngờ.
"Lúc đó là năm 2020, năm đầu tiên của đại dịch, tôi đang mang thai được tám tháng. Khi tôi được thăng chức lên một vị trí quản lý cấp cao hơn, điều này khiến tôi vô cùng ngạc nhiên.
Từ đó, tôi nghỉ sinh chín tháng để dành thời gian cho con gái, điều mà tôi thực sự cảm kích. Sau đó, tôi trở lại làm việc bán thời gian, ban đầu là ba ngày một tuần, và khi con bé được một tuổi, tôi gửi con vào nhà trẻ để tôi có thể làm việc toàn thời gian."
Quyết định thăng chức và tăng lương cho cô ngay trước khi cô nghỉ thai sản đã thay đổi mối quan hệ của cô với công việc. Việc này cho phép cô dành thời gian thích ứng với công việc mới là được làm mẹ, với ít sự căng thẳng hơn.
"Khi có một bước tiến tốt như vậy, tôi có thể tạm gác lại công việc, tập trung cho việtc nghỉ sinh, ở bên con gái. Tôi có thể đảm bảo rằng chúng được an toàn vì biết chắc rằng tôi sẽ có 1 công việc mỹ mãn khi quay trở lại làm việc. Có 1 công việc tốt khi trở lại và tôi được công ty đánh giá cao.
Trên thực tế, tôi không chỉ trở lại với một công việc tuyệt vời mà còn trở lại với một vị trí thậm chí còn tốt hơn cả khi tôi nghỉ sinh. Đối với tôi, điều đó khiến tôi cảm thấy mình là một trong những người may mắn."
Trong khi thời gian nghỉ thai sản của Nudzejma kết thúc bằng việc thăng chức, những phụ nữ khác có những trải nghiệm hoàn toàn khác.
Trong thời gian nghỉ sinh, Keren Wallace được thông báo rằng cô nằm trong số nhân viên phải nghỉ việc do tái cơ cấu.
"Khi đứa con nhỏ của tôi khoảng chín tháng tuổi. Tôi bắt đầu nghĩ về việc quay lại làm việc vào đầu tháng Mười. Vì vậy, tôi đã chuẩn bị gửi bé đi nhà trẻ, tất cả những thay đổi đó ập tới. Cùng lúc đó, đứa con nhỏ của tôi bị ốm khá nặng, chúng tôi đã phải đến bệnh viện một vài lần.
Và sau đó vào thứ Hai, giữa tháng Tám, tôi nhận được điện thoại từ người quản lý của mình, thông báo rằng, họ cần tôi tham gia một cuộc họp trực tuyến của nhóm vào lúc chín giờ sáng mai. Ngay lập tức trong lòng tôi đã rung lên hồi chuông về một việc chẳng lành".
Cuối cùng, cô bị coi là nhân viên bị dư thừa. Nhưng cô đã không khiếu nại với người sếp của mình, NBN Co hay Fair Work.
"Vào thời điểm NBN đang cắt giảm nhân viên, họ đang cố gắng sắp xếp hợp lý văn phòng chính, xem xét những người có nhiều kỹ năng hơn, đặc biệt là các chuyên gia trong các lĩnh vực. Tôi có thể hiểu được, nhưng tôi chưa bao giờ được thông báo một cách rõ ràng về lý do tại sao tôi mất việc."
Keren nói rằng quá trình này làm trầm trọng thêm chứng trầm cảm sau sinh của cô và ảnh hưởng đến sự tự tin của cô.
"Tôi muốn quá trình này có nhiều sự cảm thông hơn. Khi ở nhà, bạn bị ngắt kết nối với nơi làm việc, bạn ở trong một nơi rất tù túng, bạn cố gắng học cách trở thành một người mẹ lần đầu tiên. Và rồi bạn bị cho thôi việc với cảm giác không có sự hỗ trợ từ tổ chức mà mình đã cống hiến 8 năm cuộc đời mình, việc này thật khó chấp nhận. Mặc dù họ đưa ra hỗ trợ cho tôi tìm việc mới, tôi cảm thấy cần nhiều hơn nữa."
Trong một tuyên bố, NBN Co đã đề cập đến các chính sách và thủ tục của mình, họ nói rằng họ nhận ra tác động của tình trạng dư thừa nhân viên và họ sẽ một chính sách hỗ trợ để đảm bảo nhân viên được đối xử một cách tôn trọng và không ảnh hưởng đến phẩm giá.
Các nhà tuyển dụng sẽ luôn coi phụ nữ là một phần trách nhiệm, bởi vì họ có con cái để chăm sóc. Thành thật mà nói, vấn đề này như điệu nhảy tango, nam giới cần phải nâng đỡ bạn nhảy của mình.
Helen Dalley-Fisher làm việc cho Liên minh về Quyền bình đẳng, Helen nói rằng ở các nơi làm việc vẫn còn quan điểm rằng chăm sóc trẻ em là công việc của phụ nữ, dẫn đến sự phân biệt đối xử trở thành một thái độ vô thức.
"Vấn đề lớn mà chúng tôi gặp phải với những tình huống nếu ai đó bị coi là thừa thải hoặc gặp phải một số điều bất lợi khác khi họ đang trong giai đoạn chăm sóc một đứa trẻ hoặc em bé, đó là rất khó để biết liệu người đó có đang bị phân biệt đối xử hay không. Vì tình trạng dư thừa nhân viên có thể thực sự xảy ra khi người đó không còn việc làm nữa.
Nhưng luôn có nguy cơ tiềm ẩn, sự thiên vị vô thức đó đang ảnh hưởng đến quyết định xem ai là người mất việc. Người mẹ đang ở nhà nuôi con không thể chứng tỏ bản thân họ. Các nhà quản lý thường đưa ra quyết định về việc người nào trong một nhóm nhân viên cụ thể nên được coi là thừa. Họ có thể trải qua những tác động của sự thiên vị vô thức, họ tự nghĩ rằng hiệu quả công việc từ một người phụ nữ thực sự không tốt như một người đàn ông. Đó là một quá trình vô thức."
Bà Dalley Fisher nói rằng giải pháp cho vấn đề nằm ở nam giới.
"Một trong những cách để đối phó với vấn đề thiên vị vô thức đó là bắt đầu giải quyết suy nghĩ rằng chăm sóc trẻ em là việc chỉ phụ nữ mới làm. Chúng ta cần nhiều nam giới nhận ngày nghỉ thai sản hơn vào lúc này, chỉ 12% trong số người nghỉ việc hưởng lương là nam giới, chúng ta cần thay đổi điều đó.
Bởi vì nếu không, các nhà tuyển dụng sẽ luôn coi phụ nữ là một phần trách nhiệm, bởi vì họ có con cái để chăm sóc. Thành thật mà nói, vấn đề này như điệu nhảy tango, nam giới cần phải nâng đỡ bạn nhảy của mình."
Chủ tịch Hội đồng Nghiệp đoàn Úc, Michele O'Neil nói rằng hệ thống nghỉ phép của phụ huynh ở Úc cần hoạt động hiệu quả hơn. Có những ví dụ ở các quốc gia khác cho thấy rằng khi nam giới nghỉ nhiều thời gian như nữ giới, thì sẽ ít bị phân biệt đối xử và thiên vị hơn.
"Những gì chúng ta không có là một hệ thống mà nam giới và phụ nữ chia sẻ ngày nghỉ phép thai sản như nhau. Ở các quốc gia trên thế giới, nơi có quyền bình đẳng, việc này thực sự giúp giải quyết vấn đề phân biệt đối xử vì nam giới cũng được hưởng chế độ nghỉ phép. Việc chăm sóc con được chia sẻ bình đẳng hơn giữa phụ nữ và nam giới. Và kết quả là ít phân biệt đối xử với phụ nữ hơn."
