孟加拉一名 21 歲母親是一名服裝縫紉工人 Tania，在下班後經常獨自哭泣。她將女兒送到 250 公里以外的地點，每年只能探望女兒兩次，目的只為賺取「微博的工資」應付日常開支。
Tania 是其中一名在孟加拉或越南數百個為本地著名時尚品牌工作的工人之一。一份新報告首次深入調查這些工人的生活，揭露出他們的「日常痛苦」。
樂施會在星期一（2 月 25 日）發佈的一份名為《貧窮人口製造》（Made in Poverty），揭露澳洲時尚品牌著重其服裝及其他產品多於關注為他們工作的工人。
情況包括要求將製成品存放在一個具有空調系統的地點，但工人則在惡劣的環境下工作。
樂施會行政總裁蘇加（Helen Szoke）博士說：「調查結果令人震驚。揭露的個案實在令人非常痛心。」
研究人員訪問了 130 多名工廠廠主、經理及其他高層人員，並訪問了 472 名在 Kmart、Target、BigW、Cotton On 等澳洲服裝品牌工廠工作的女性。
報告顯示，澳洲企業「系統性剝削工人」，企業的運作模式及安排「迫使」工廠經營者降低生產成本。
報告透露的「企業運作模式」包括激烈的價格談判、與工廠簽訂短期合約、縮短交貨時間、對交貨延誤收取罰款。
在部份個案中，受訪者表示買家要求在存放製成品的房間安裝自動滅火器，但在設有大量縫紉機器等器材的工作廠房則未有施加這些要求。
報告揭露，在孟加拉接受訪問的工人中，有 100% 人未有得到可以應付生活開支的工資，有九成受訪者在獲發下一個月工資以前，未能為自己及家人提供足夠糧食。
大部份工人需要倚靠豆類、米飯及薯仔作為主要糧食，在部份情況下更需要食用發酵米飯混入辣椒以增加飽肚的感覺。
在越南，工人的工資則相對較高，但仍有七成工人表示工資不足以應付日常生活需要。
樂施會一份聲明表示，該組織在星期一發表報告之前，Cotton On、Kmart、Target 及 City Chic 均已承諾會採取行動，為供應鏈的工人提供可以應付生活成本的工資。
其他未有作出承諾的公司則包括 Myer、Best and Less、Bonds、Country Road、Forever New 及 Peter Alexander。
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