不少人或許還記得，滙豐當年一句深入民心的口號「環球金融，地方智慧 The world's local bank」。但這套強調集團全球發展策略早已逐步改變。
滙豐銀行 (HSBC) 1865 年在香港成立，其後用了超過百年時間擴展全球版圖，發展成全球最大型銀行集團之一。不少人或許還記得，滙豐當年一句深入民心的口號「The world's local bank，環球金融，地方智慧」。但這套強調全球布局的發展策略早已逐步改變，近年的滙豐，更明顯走向另一個方向。
2024 年 9 月，艾橋智 (Georges Elhedery) 出任滙豐集團行政總裁，上任後隨即重組集團架構。近年滙豐亦陸續出售或退出部份市場及業務，同時削減人手。早前滙豐宣布退出澳洲零售銀行市場，成為這輪全球業務精簡的最新例子之一。
人手方面，滙豐最新數據顯示，截至今年 6 月底，香港及英國員工人數均較一年前減少。彭博社早前更引述知情人士報道，滙豐正研究未來數年進一步削減人手，可能涉及約 20,000 個職位，相當於全球員工約一成。報道指有關評估仍處於初步階段，尚未作出最終決定，滙豐則拒絕評論有關報道。
滙豐曾明確將香港及英國定位為兩個核心市場 (home markets)。既然是核心市場，為何同樣需要精簡架構和人手？這輪全球「瘦身」，究竟是為了削減成本，還是滙豐整個營運模式正在改變？
集團在 2025 年全年業績中提出，2026 年至 2028 年每年經調整後有形股本回報率 (RoTE) 目標達 17% 或以上。由「全球化」轉向追求更高回報，滙豐能否兌現這個目標？
由百多年來不斷擴張，到今日撤業務、減人手、重新集中資源，滙豐不再追求「做得最大」？AI 及自動化又在這場改革中扮演甚麼角色？幾年後的滙豐，會變成一間怎樣的銀行？
今集《寰宇金融》，蔡苡雯請來獨立經濟分析及商業投資顧問潘萬新 Brian，由滙豐的歷史及發展談起，分析這間百年銀行為何由全球擴張走向精簡，以及這輪全球重組的計劃。
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