Puntos destacados:
- El Consejo de Miembros de la Jubilación (SMC, por sus siglas en inglés) ha publicado un nuevo análisis de datos de la Oficina de Impuestos de Australia, que revela que una cuarta parte de los trabajadores australianos sufrieron un déficit colectivo de 24 mil millones de dólares entre 2018 y 2023.
- Se insta a los australianos a revisar sus cuentas de jubilación para asegurarse de que sus empleadores no los estén estafando.
- El SMC desglosó este total por estado y territorio, y descubrió que los pagos insuficientes fueron mayores en Nueva Gales del Sur durante esos cinco años, con un déficit total de 8.100 millones de dólares.
Se insta a los australianos a revisar sus cuentas de jubilación para asegurarse de que sus empleadores no los estén estafando, ya que nuevos datos muestran que algunos trabajadores reciben cientos de dólares menos en sus aportaciones anuales a la jubilación.
El Consejo de Miembros de la Jubilación (SMC, por sus siglas en inglés) ha publicado un nuevo análisis de datos de la Oficina de Impuestos de Australia, que revela que una cuarta parte de los trabajadores australianos sufrieron un déficit colectivo de $24 mil millones de dólares entre 2018 y 2023.
El SMC desglosó este total por estado y territorio, y descubrió que los pagos insuficientes fueron mayores en Nueva Gales del Sur durante esos cinco años, con un déficit total de $8.100 millones de dólares. Esto equivale a un promedio de $1.780 dólares anuales por persona en el estado.
Victoria ocupó el segundo lugar en cuanto a pagos insuficientes a la jubilación, con un déficit de $6.100 millones de dólares y un promedio de $1.660 dólares anuales por persona.
Los pagos insuficientes fueron peores en el Territorio del Norte, que registró el promedio más alto de pagos insuficientes por persona, alrededor de $2.140 dólares al año.
En todos los estados, el promedio de pagos insuficientes fue de $1,730 anuales, una cifra que, según la SMC, se acumula y se traduce en pérdidas importantes al momento de la jubilación.
La directora ejecutiva de la SMC, Misha Schubert, afirmó que la falta de pago de las contribuciones a la jubilación representa un "recorte salarial silencioso".
"Para alguien que recibe tan solo $1,730 menos en un año, la pérdida puede ascender a más de $30,000 al momento de la jubilación", explicó.
"Las contribuciones a la jubilación no pagadas afectan más a quienes más lo necesitan: las mujeres, los trabajadores jóvenes y las personas con bajos ingresos."
Sin embargo, las cifras representan una mejora con respecto a años anteriores. Los datos de SMC de 2021-22 mostraron que las contribuciones a la jubilación no pagadas promediaban $1,810 por trabajador afectado al año.
¿Cómo está cambiando el sistema?
A partir del 1 de julio de 2026, los empleadores deberán pagar la garantía de jubilación de sus empleados junto con su salario, en lugar de trimestralmente, según las nuevas leyes de jubilación basadas en el pago diario.
El Tesoro estima que estos cambios aumentarán los saldos de jubilación de aproximadamente $1.3 millones de australianos, muchos de los cuales son mujeres o menores de 30 años.
El Tesorero Jim Chalmers afirmó que las nuevas leyes equivalen a "$6,000 adicionales en dólares actuales" para el saldo de jubilación promedio de un trabajador de 25 años.
SMC afirma que esto supondrá un cambio radical tanto para los trabajadores como para los empleadores.
"Este cambio, largamente esperado, que consiste en pagar las contribuciones a la jubilación junto con el salario, hará que cualquier pago insuficiente sea visible, más fácil de corregir y mucho más difícil de ocultar, a la vez que igualará las condiciones para los empleadores que ya actúan correctamente con sus empleados", declaró Schubert.
El año pasado existía cierta preocupación de que la legislación no incluyera medidas para evitar que los trabajadores tuvieran múltiples cuentas de jubilación al comenzar un nuevo empleo. Tener varias cuentas de jubilación también puede implicar mayores comisiones para los particulares.
El año pasado, grupos de consumidores afirmaron que tener varias cuentas de jubilación costaba a los trabajadores decenas de miles de dólares en ingresos para la jubilación.
Sin embargo, la legislación anunciada a principios de este año sí incluía una prohibición general de publicitar fondos de jubilación específicos durante la incorporación de empleados, para evitar que estos se vieran inducidos a invertir en fondos con bajo rendimiento.
También incluye un tipo impositivo más alto sobre las ganancias de las inversiones en jubilación para aquellos con saldos superiores a $3 millones de dólares, que se duplicará del 15 por ciento al 30 por ciento a partir del 1 de julio.
