根据世界卫生组织的估计，全球八分之一人口都经历过心理健康问题的困扰。自2019年来，这一人数增长了约25%。
在澳大利亚的职场中，存在心理障碍的人数比例似乎更加显著。根据澳大利亚工作场所心理健康讨论会的数据，五分之一（21%）的澳大利亚人在过去12个月中因心理问题请假，四分之三的澳大利亚雇员认为应为有心理健康困扰的雇员提供支持。
澳大利亚皇家墨尔本理工大学管理学和心理健康领域的专家在近期发表的一篇文章中，针对职场中的心理健康管理提出——建立重视心理健康的企业文化是重中之重。
参与该研究的管理学副教授Lena Wang在采访中说，公司可以从整体架构和内部政策入手，建立起更加不避讳谈及心理压力的企业文化。
同时从管理者自身出发，表达自己的心理困扰，建立起一个个可以开放讨论的小圈子，也可以提高企业整体对心理健康更为关注的文化氛围。
“（对企业内部心理健康问题的）重点并不是放在员工自己身上，因为公司文化是管理者创造的。”
“如果管理者没有重视员工心理健康的问题，在方方层面就不会让员工觉得自己的心理健康被给予关注，”汪教授说。
她表示，研究中提到一种名为“Mental Health Leave”（心理健康假）的概念，意为鼓励在组织中建立一种以心理健康为由的请假规则。
这种假期不要求雇员解释具体的心理不适状况，更加直白简单地促进员工关注自己的心理状况。
这样的方式可以有效对抗来自固有观念中，将心理问题与工作能力挂钩这一偏见。
那么管理层公开讨论自己的心理压力是对“领导力”的挑战吗？
又有哪些灵活多元的心理咨询部门，可以有效帮助到有心理健康困扰的人们呢？
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